在生與死的博弈中，我幫助主人在最后一個時間段內和時間賽跑，驅趕死神的威脅。
對不起，其實我并不想以這樣的方式讓大家認識我。
因為我的科技屬性以及我的使命，所以研發制造我的公司也必須具有很強的科研力量以及醫療情懷。
用盡一切方式方法和力量與時間賽跑，幫助我到達需要我的主人身邊！
簡訊：用普博速度支援東北疫情
1月22日晚上11點左右，在深圳普博總部，一大批呼吸機Boaray 3000C和空壓機Boaray 10A正在發貨，這批物資準備緊急發往吉林通化。普博人爭分奪秒，從接到需求到產品裝上飛機起飛36小時，從確認訂單到裝飛機起飛12小時，再一次向業內展示了普博速度。
普博速度的關鍵之一：擴產增能
上半年，普博一度面臨產能供應不足，原材料漲價，歐美核心物料“卡脖子”等問題，下半年疫情放緩，普博吸取上半年的經驗教訓，謀篇布局，制定出了關于“擴產增能”的兩大重要舉措。
首先擴大車間，并攜手國內知名設計裝修公司，在行業高標準的要求下，對舊的生產車間進行全面改造。生產車間經改造后，全面提升了一次性產品質量合格率及呼吸機產能。
其次，在面對核心物料“卡脖子”方面，普博投資數億元，建了自己的核心物料儲備方案，并規劃未來通過全產業鏈合作以及自主研發的方式實現核心物料國產替代，充分響應國家號召，在科技創新的星辰大海中，使未來充滿無限可能。
2020年，普博的擴產增能是一個蛻變的過程，充分彰顯了普博成為民族一流品牌的決心及實力。蛻變的過程很痛苦，但歷經淬煉，普博擁有了接受各種挑戰的充分準備與行動能力。
面對疫情，2020年的普博與現在的普博完全不可同日而語，普博已經做好了充分的準備。正如此次東北疫情告急，面對大批產品需求，普博僅用12小時便有序完成從訂單確認到發貨裝飛機的全過程。
普博速度的關鍵之二：標準化流程
制定規范、系統化的標準化流程，是普博一直非常重視的工作。從設計研發——上游物料采購——生產——銷售，從接收需求——訂單確認——生產接單——出貨，每一個環節都要嚴格的時間要求及交付標準。2020年，普博在董事長賴春紅及總經理夏益民的帶領下，借助國內權威機構的力量，完善及健全相應流程及標準，讓每一個環節都更嚴謹、更專業。
普博ERP系統全面更新，為公司進一步實現信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，特別是在生產，供應鏈，銷售支持、倉儲，財務等環節實現精細化管理帶來了極大便捷。
普博速度的關鍵之三：質量第一
“雖然滿足需求很重要，但沒有質量保證，一切歸零”這是普博董事長賴春紅女士一直強調的話。在呼吸機領域，產品質量問題攸關生死大事，不容一絲懈怠。在普博，公司通過技術、流程、法規、制度等多重手段保障質量。
為了全面提高產品、工程和服務質量，為客戶提供更高滿意度的產品和服務，普博攜手品牌龍德成立質量體系提升項目組。龍德擁有近20年的質量法規經驗，擁有豐富質量管理經驗以及美國、歐盟、中國、澳大利亞、巴西及日本注冊和質量管理體系認證等經驗。
來自呼吸機的感謝信
親愛的普博
感謝您在瑞典、新加坡、深圳、廣州、成都、武漢、無錫等國內外多地成立了研發中心，集結全球優秀的研發力量讓我變得更完美！
感謝您自成立到現在，無論平順還是坎坷從未放棄，堅持不懈地執著于對我的升級迭代，才讓我越來越優秀！
因為您，我搶救了更多生命！
因為您，我在全球抗疫中發揮了重要力量！
2020年，國內疫情嚴峻時，您的工程師帶著我逆行湖北，四川、新疆、北京、河北、吉林、黑龍江……我深深地記得您的工程師背著數十斤的我爬樓梯至科室，汗流浹背但依然無怨無悔的樣子。
