在生與死的博弈中，我?guī)椭魅嗽谧詈笠粋€時間段內(nèi)和時間賽跑，驅趕死神的威脅。
對不起，其實我并不想以這樣的方式讓大家認識我。
因為我的科技屬性以及我的使命，所以研發(fā)制造我的公司也必須具有很強的科研力量以及醫(yī)療情懷。
用盡一切方式方法和力量與時間賽跑，幫助我到達需要我的主人身邊！
簡訊：用普博速度支援東北疫情
1月22日晚上11點左右，在深圳普博總部，一大批呼吸機Boaray 3000C和空壓機Boaray 10A正在發(fā)貨，這批物資準備緊急發(fā)往吉林通化。普博人爭分奪秒，從接到需求到產(chǎn)品裝上飛機起飛36小時，從確認訂單到裝飛機起飛12小時，再一次向業(yè)內(nèi)展示了普博速度。
普博速度的關鍵之一：擴產(chǎn)增能
上半年，普博一度面臨產(chǎn)能供應不足，原材料漲價，歐美核心物料“卡脖子”等問題，下半年疫情放緩，普博吸取上半年的經(jīng)驗教訓，謀篇布局，制定出了關于“擴產(chǎn)增能”的兩大重要舉措。
首先擴大車間，并攜手國內(nèi)知名設計裝修公司，在行業(yè)高標準的要求下，對舊的生產(chǎn)車間進行全面改造。生產(chǎn)車間經(jīng)改造后，全面提升了一次性產(chǎn)品質量合格率及呼吸機產(chǎn)能。
其次，在面對核心物料“卡脖子”方面，普博投資數(shù)億元，建了自己的核心物料儲備方案，并規(guī)劃未來通過全產(chǎn)業(yè)鏈合作以及自主研發(fā)的方式實現(xiàn)核心物料國產(chǎn)替代，充分響應國家號召，在科技創(chuàng)新的星辰大海中，使未來充滿無限可能。
2020年，普博的擴產(chǎn)增能是一個蛻變的過程，充分彰顯了普博成為民族一流品牌的決心及實力。蛻變的過程很痛苦，但歷經(jīng)淬煉，普博擁有了接受各種挑戰(zhàn)的充分準備與行動能力。
面對疫情，2020年的普博與現(xiàn)在的普博完全不可同日而語，普博已經(jīng)做好了充分的準備。正如此次東北疫情告急，面對大批產(chǎn)品需求，普博僅用12小時便有序完成從訂單確認到發(fā)貨裝飛機的全過程。
普博速度的關鍵之二：標準化流程
制定規(guī)范、系統(tǒng)化的標準化流程，是普博一直非常重視的工作。從設計研發(fā)——上游物料采購——生產(chǎn)——銷售，從接收需求——訂單確認——生產(chǎn)接單——出貨，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格的時間要求及交付標準。2020年，普博在董事長賴春紅及總經(jīng)理夏益民的帶領下，借助國內(nèi)權威機構的力量，完善及健全相應流程及標準，讓每一個環(huán)節(jié)都更嚴謹、更專業(yè)。
普博ERP系統(tǒng)全面更新，為公司進一步實現(xiàn)信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，特別是在生產(chǎn)，供應鏈，銷售支持、倉儲，財務等環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理帶來了極大便捷。
普博速度的關鍵之三：質量第一
“雖然滿足需求很重要，但沒有質量保證，一切歸零”這是普博董事長賴春紅女士一直強調的話。在呼吸機領域，產(chǎn)品質量問題攸關生死大事，不容一絲懈怠。在普博，公司通過技術、流程、法規(guī)、制度等多重手段保障質量。
為了全面提高產(chǎn)品、工程和服務質量，為客戶提供更高滿意度的產(chǎn)品和服務，普博攜手品牌龍德成立質量體系提升項目組。龍德?lián)碛薪?0年的質量法規(guī)經(jīng)驗，擁有豐富質量管理經(jīng)驗以及美國、歐盟、中國、澳大利亞、巴西及日本注冊和質量管理體系認證等經(jīng)驗。
來自呼吸機的感謝信
親愛的普博
感謝您在瑞典、新加坡、深圳、廣州、成都、武漢、無錫等國內(nèi)外多地成立了研發(fā)中心，集結全球優(yōu)秀的研發(fā)力量讓我變得更完美！
感謝您自成立到現(xiàn)在，無論平順還是坎坷從未放棄，堅持不懈地執(zhí)著于對我的升級迭代，才讓我越來越優(yōu)秀！
因為您，我搶救了更多生命！
因為您，我在全球抗疫中發(fā)揮了重要力量！
2020年，國內(nèi)疫情嚴峻時，您的工程師帶著我逆行湖北，四川、新疆、北京、河北、吉林、黑龍江……我深深地記得您的工程師背著數(shù)十斤的我爬樓梯至科室，汗流浹背但依然無怨無悔的樣子。
